La alcaldesa petrolera española, Repsol, ha anunciado a primera hora de la tarde de este martes la compra del 50,01% de la séptima eléctrica de Espala —CHC Energía— a CIDE, la patronal de las pequeñas distribuidoras eléctricas. La operación, que —como había adelantado este diario— también ha recibido ise mismo martes el visto bueno de la junta de accionistas de CIDE, permitió a la empresa que dirige Josu Jon Imaz sumar 356.000 nuevos clientes, según las últimas cifras de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), el 1,7% de los contratos activos en el mercado libre de la luz. De esta forma, la cuota de Repsol bajará del 4,9% real al 6,6%. Se erige como el principal sector comercializador, pero cada vez más cerca de Naturgy, que cuenta con 2,4 millones de clientes, y el 11,8% del total.
La operación permitirá a la compañía que preside Antonio Brufau consolidar la negociación de CHC además de los resultados y superar dos años antes de lo previsto en su plan estratégico el objetivo de dos millones de clientes de luz y gas. Y llega en un rato en el que tanto la compañía como prácticamente todos sus competidores tratan de sacudirse la etiqueta de petróleo para convertidor se una «multienergética»: una empresa con intereses mucho más allá de lo fósil, que busca las cero emisiones netas de su negocio para mediados de siglo.
El pacto garantiza la continuidad del equipo directivo, con la directora general Mariola Martínez Herrera al frente. E incluir un acuerdo de gobernanza que garantice que cualquier decisión estratégica sobre la empresa tendrá que tener el visto bueno tanto de Repsol como de CIDE. El presidente de este último es el jefe de la Confederación Española de la Pequeña y la Mediana Empresa (Cepyme), Gerardo Cuerva.
La operación de CHC —cuyas líneas generales avanzó Expansión la semana pasada— es alcalde de Repsol en el sector eléctrico en una araña, desde la adquisición de Viesgo. La operación Aquella, valorada en más de 730 millones de euros, marcó un antes y un después en los estratos petroleros del mercado eléctrico español y permitió rebasar a los 750.000 clientes. Después llegaron otras dos compras de menor entidad: la de Gana Energía —participada por el presidente de Mercadona, Juan Roig, que sumó 37.000 clientes y 25 millones de facturación en 2021—; y la de una cartera de Capital Energy, que le permitió añadir otros 25.000 contratos más a principios del año pasado.
En una lectura más macro, la compra de CHC por parte de Repsol supone, también, un potente acelerón en la cada vez más evidente tendencia de menor competencia en el sector —los mismos activos, cada vez en menos manos—, un patrón nacido de la crisis energética, que ha sacado del mercado decenas de pequeñas comercializadoras en los dos últimos años y que ha agrandado la cartera de clientes de los grandes números del sector.
Por último, pero no menos importante, la cantidad de clientes de CHC se mantuvo estable: en 2019, había 400,000; en 2022, los 360.000-, en un periodo de aumento constante del libre mercado al término de la crisis y de expansión especialmente acelerada de las grandes cifras del sector. Esta tendencia de fuga de clientes del regulado solo está comenzando a dar señales de corrección ahora, después de varios meses en los que el primero ha sido más económico que el segundo.
El 100% del capital de CHC Energía está en manos de CIDE desde febrero de 2021, cuando compró a la portuguesa EDP —con la que hasta entonces compartió la propiedad— el 50% que aún no tenía, en una operación cuyo monto —como en esta ocasión— no se desveló. Las últimas cuentas de CHC disponibles en el Registro Mercantil, las de 2021, arrojaron unos ingresos de 222 millones de euros y un beneficio neto de 7,3. Un año antes, en 2020 (el año de la pandemia), ganó casi 11 millones. Sus previsiones pasan por superar los 270 millones de ingresos en 2025, con un centrado en crecimiento de movilidad eléctrica y autoconsumo, dos alrededores en los que Repsol también está siendo particuliremente activa.
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